Ja, das empfehlen wir eindeutig. Natürlich vermitteln wir auch Techniken, die erlernt werden können.
Es gibt einige Übungen, die auf gemachten Erfahrungen aufbauen.

Nein, bisher gibt es keine Prüfung. Voraussetzung ist, dass die Teilnehmenden vollständig anwesend sind und aktiv mitarbeiten. Eine Abwesenheit von max. 30min wird toleriert. In extremen Fällen kann das Zertifikat verweigert werden.

Ja. Alle Teilnehmende müssen vorher das Training „Kanban System Design“ bei einem Kanban University-akkreditierten Trainer besucht haben. Dieser Kurs baut auf den dort erworbenen Kenntnissen auf.

Ja, ab ca. 6-8 Teilnehmenden aus einer Organisation lohnt es sich, den Kurs in einer geschlossenen Gruppe durchzuführen. Auch hier ist der Kurs natürlich sowohl Online als auch als Präsenztraining möglich, Sprache deutsch oder englisch. Sprecht uns gern an!

In unseren Kursen setzen wir derzeit die Multi-Team-Variante von Okaloa Flowlab ein. Damit haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht, da wir damit die Themen Kadenzen, Engpässe und Skalierung erlebbar machen.

Ja, der Kurs gehört zum Kanban University-Lernpfad zum Kanban Management Professional.

Wenn Du bereits den Teil 1 der Ausbildung, den Kurs „Kanban System Design“, besucht hast, bekommst Du nach Besuch dieses „Kanban-Systeme Verbessern“-Kurses  automatisch die Zertifizierung zum „Kanban Management Professional“.

Nachdem Du den Kurs besucht hast, wirst Du in der Lage sein,

• Kanban’s evolutionären Verbesserungsansatz zu erklären,
• Diesen als einen aktiven, rationalen und gut kommunizierten Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung anzuwenden,
• Kanban-Systeme mit dem Ziel der Verbesserung der Dienstleistungen und eines höheren Grades nachhaltiger Zufriedenheit von internen und externen Kunden weiterzuentwickeln,
• Die 6 Kanban-Kernpraktiken zu erklären und deren Anwendung in geeigneter Ausprägung zu etablieren,
• Einfache und effektive Koordinierung über organisatorische Grenzen hinweg zu etablieren,
• Bewährte, pragmatische Techniken und Methoden zur Verbesserung der Fähigkeiten anzuwenden,
• Etablierte Kanban-Systeme mit dem Fokus auf die darin gesteuerten Dienstleistungen schrittweise auszuweiten („Skalierung“), ohne Positionen oder Organisationsstrukturen zu ändern,
• Der eigentlichen Umsetzung vorgelagerte Prozesse (z.B. von der Idee bis zur umsetzungsreifen Initiative) zu identifizieren und mit grundlegenden Techniken zu steuern, um den Wert der erbrachten Leistungen zu maximieren („Upstream Kanban“).